日本有多少名牌香烟品牌(日本有多少名牌香烟品牌啊)

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　　当前，世界卷烟市场处于寡头竞争和寡头垄断阶段，菲莫国际、英美烟草、日本烟草三家跨国烟草公司垄断了除中国外的绝大部分世界卷烟市场，总销量占中国以外世界烟草市场份额的70%左右。那么，他们究竟是有怎样的发展经验？对我国烟草业的发展有何启示？不妨往下看~

　　菲莫国际公司

　　菲利普·莫里斯国际公司（简称菲莫公司）, 是世界第一大跨国烟草公司，总部设在美国纽约。

　　菲莫公司发展的主要特点如下：

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　　建立高素质的员工队伍

　　菲莫公司十分注重员工队伍的培养，采取多种措施建立一支结构多元、富有活力的员工队伍。一是强力推行员工培训，定期培训所有公司职员。二是建立完善的经营评估系统，及时客观地评定员工，尤其是中高级管理人员的经营成果和效率。三是实施具体项目，帮助员工“通过发展获得组织领导能力”。四是广泛吸收和引进世界上的各类高级人才。

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　　坚守品牌就是生命的理念

　　菲莫公司拥有很多世界知名品牌，如啤酒品牌“Miller Lite”、卷烟品牌“Marlboro”。他们坚守品牌就是企业生命的理念，一方面坚持“质量第一”的方针，确保产品质量；另一方面不吝投入，通过高超的广告和一系列促销活动，吸引公众眼球，向社会传播品牌形象。在产品营销上，他们注重客户管理，不断巩固与批发商、零售商的合作关系，并扩大直销范围，把经营触角直接深入到客户群体中，共享市场信息资源。

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　　通过兼并收购，不断拓展市场空间

　　菲莫公司经营区域和经营规模的不断扩张，主要得益于收购、兼并、合资、战略联盟等多种战略手段的运用。仅以上个世纪90年代为例，他们投资30亿美元，在14个国家新建或扩建产品生产线，推出200多个新产品。

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　　经营业务实行全球一体化

　　菲莫公司长期奉行经营全球一体化战略，公司内部形成专业化的国际分工，一切生产经营活动立足全球，力争达到资源的最优配置和市场的最佳组合。这主要体现在三个方面：一是品牌国际化。通过兼并、合资、许可生产或者战略联盟实现新的市场扩张后，菲莫公司尽可能地输入已有的国际品牌或者已购买本土名优品牌，尽快地发挥品牌效应，占领市场。二是人才本土化。注重利用全球人才和智力，特别是那些有本土工作经验的人才，迅速地适应当地政治和文化环境，打开市场。三是管理一体化。他们建立主要产品的国际发展战略委员会，总结和推广全球各公司成功经验，在信息、软件智力等方面实行一体化。

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　　树立公司良好的社会形象

　　菲莫公司每年都斥巨资在世界范围内有计划地开展一系列社会公益活动，这些活动涵盖范围很广，既有教育科学、文化环保，又有防灾抗灾、流行病防治、抗饥饿等，力求树立负责任的企业形象。

　　英美烟草公司

　　英美烟草公司（简称英美烟草）成立于1902年，由英美共同出资组建。在19世纪末20世纪初，英、美两国烟草大公司为争夺世界市场进行了激烈的烟草贸易战，1902年双方休战，达成协议，互不在对方国市场上制造和销售产品，并设立一个合资的子公司——英美烟草有限公司，接管双方在海外的出口和销售业务，专门在世界其他地方的市场上经营烟草业务。

　　概括而言，英美烟草的成功经验主要有下列几点：

　　一、通过收购、兼并、投资建厂等战略，在全球“攻城略地”开拓新疆土

　　纵观英美烟草的发展史是一部海外扩张的历史，扩张的主要方式是收购、兼并世界各地烟草企业或品牌等。例如：1925年收购英国Ａrdath Tobacco的海外业务，取得“555”商标使用权；1927年通过收购美国北卡州的布朗·威廉姆逊烟草公司而进入美国市场；1977年通过收购美国Lorillard烟草公司的国际业务，接收了“健牌”（KENT）卷烟商标……

　　进入21世纪后，英美烟草的海外并购又接连出手，2003年，它相继收购了意大利的ETI公司、塞尔维亚两家烟草公司之一的DIV公司、秘鲁烟草公司的控股权。在美国，它提出把布朗·威廉姆森公司与雷诺公司合并，并于次年被美国联邦贸易委员会批准。

　　2013年，英美烟草又把目标投向发展中国家，投资5000万美元在缅甸合资建厂；投资2300万欧元扩建罗马尼亚卷烟厂；与中国烟草总公司合资设立中烟英美烟草国际有限公司。兼并收购使英美烟草海外市场扩张迅猛。

　　二、从多元化经营到归核化战略，把全部精力集中在烟草产业上

　　和菲莫国际一样，英美烟草在获得巨大烟草经营利润之后，也不断拓展包装、造纸、化妆品及商品零售等领域，结果都取得了较为突出的成效。1989年，非烟业务收益占了全公司20亿英镑税前利润的一半。

　　但是随着全球经济一体化进程的加快和前苏联的解体、东欧形势的变化，越来越多的国家取消烟草专卖或垄断经营。英美烟草决策层敏锐地看到了这巨大的商机，立即调整发展战略，重点聚焦烟草和金融领域。1997 年，英美烟草将金融保险业务与烟草与拆分，并入苏黎世集团。拆分后，新生的英美烟草又成为了一个纯粹的烟草经营公司。

　　三、构建一个遍布全球、富有效率的产销系统和市场经营体系

　　英美烟草在全球建立了稳定的优质烟叶基地，和25万户烟农具有稳定产销关系，常年为其提供技术指导和服务。他们在全世界60多个国家设立并有效运作着90 多个全资或控股子公司，此外还有13家参股或联营公司，建立了4个产品研究和开发中心，从而形成遍布世界、十分完善的产供销和研发系统，业务遍及180多个国家和地区，产品在50多个国家市场上占据领先地位。

　　四、强大的国际经营能力和品牌阵容

　　英美烟草经过一百多年的苦心经营，已成为一家名副其实的国际化经营公司。其下属的110多家子公司或合资公司，在英国本土的只有15家，80%以上的资产和业务在英国之外，其雇员来自全球各国。

　　因为市场广阔，英美烟草生产和经营的卷烟品牌数量也很多，目前大约有320个。他们把这些品牌分为三类：国际品牌、区域性品牌和地方品牌。英美烟草适当组合这三类品牌，以满足各地多样化的市场需求，同时，在提高市场占有率的前提下，逐渐把区域品牌和地方品牌向国际品牌转移。

　　日烟公司

　　日本烟草股份有限公司（简称日烟公司）的前身是日本烟盐专卖公司。

　　为了拓展国际市场，日烟公司成立了专门机构——日本烟草国际公司，并先后在几十个国家设立子公司。1999年5月，日烟公司斥资78亿美元，通过收购股票、商标及知识产权等形式，一举把名列世界第四的雷诺公司的国际公司并入麾下，拥有了雷诺国际“骆驼”、“云丝顿”、“沙龙”3个国际性著名品牌。

　　在多元化经营方面，从上世纪80年代末期，日烟公司就开始探索和选择进入新的经营领域，以培育长远增长潜力。

　　日烟公司首先进入的是当时新兴的生物制药领域。到2001年日烟公司生物制药领域的总资产已达1300亿日元（10.49亿美元），销售收入达664亿日元（5.36亿美元）。

　　日烟公司进入的另一个领域是食品加工业，采用的方式同样是收购。1998年1月，它收购了本国的一家食品加工公司，同年又收购了国内最大的自动售货机网络经营商——Unimat公司的大部分股权。1999年7月，它又斥资2.26亿美元收购了国内著名朝日化学公司（Asahi Chemical）的食品业务。

　　经过数十年的苦心经营，日烟公司跨入了世界三大跨国烟草公司的行列。

　　世界主要跨国烟草公司

　　发展经验对我国的启示

　　和世界主要跨国烟草公司相比，中国烟草体量巨大，近年来发展迅速，但是国际化程度很低。因此，借鉴他们成功的经验，加快中国烟草产业的发展，提高国际竞争力具有重要意义。

　　兼并、收购，走“聚集性成长”之路是企业快速扩张、实现国际化的有效途径

　　纵观这几大烟草跨国公司的发展轨迹，无不伴随着一次次抓住机遇，毫不犹豫地投入巨资兼并收购国内外烟草企业来做大做强自身，实现规模扩张的目的。从世界经济发展来考察，兼并收购是现代世界市场经济竞争激烈化的必然趋势，是增强企业活力和竞争力、迅速实现企业扩张的有效手段。充分利用自身的资本优势，不断兼并收购其他企业来实现外延性扩张是国际跨国烟草公司提供给中国烟草的宝贵经验。

　　培育有竞争力的大品牌，建立高效运作的市场营销体系和卷烟配送体系是和跨国烟草公司竞争的制胜法宝

　　日本取消专卖、实行市场化后，能够成功地和菲莫、英美两大烟草巨头抗争，本国烟草制品的占有率一直保持在60%以上，这是和他们培育有竞争力的卷烟大品牌、构建高效运作的市场营销体系和卷烟配送体系密不可分的。长期以来，他们全力打造以“柔和七星”为代表的主导品牌，持续提高在国际上领先的较强的低焦油、低烟碱卷烟开发能力，使得“七星”卷烟牢牢占据国内市场，并不断向国际市场扩展。在营销机构的设置上，总部设营业统括部，负责制定全国卷烟营销策略，规划品牌推广、营销人员培训等工作；在全国设立31个支店，支店下设营业部，每一万名吸烟者配置一名市场经理，具体负责本地的促销宣传、信息收集等工作。此外，设立股份制的卷烟配送服务公司（TS），日烟公司占有70%的股权，同时，TS公司不仅负责本国卷烟的配送业务，还通过与国外卷烟生产商签订合同，从事外国卷烟批发业务。TS公司已形成覆盖全国的配送网络，对调控市场、服务客户发挥了重要作用。

　　始终固守烟草及与烟草关联性强的产业，充分发挥自己的产业优势

　　百余年来，菲莫公司只专注于烟草及与烟草关联性极强的消费品行业，如烟草、啤酒、咖啡、巧克力等食品类行业，执著地追求做一家名副其实的“消费品公司”，而且都力争达到“世界一流”水平。也正因如此，他们淋漓尽致地发挥了自己在烟草业积累的生产、包装、渠道等方面的竞争优势，日渐成长为一个“全球首屈一指的消费品公司”。目前，它除了保持世界第一大烟草厂商的地位外，还是世界第二大食品制造商和第二大啤酒制造商。

　　从20世纪60年代开始，英美烟草先后涉足包装、造纸业、化妆品、零售业，到了80年代又进军金融服务领域。但是到了1989年，集团重新实施归核化战略，把发展重点又调整到烟草业务上来。

　　日烟公司的多元化经营主要致力于药品领域和食品领域。食品事业在饮料、加工食品和快餐餐馆这三个领域展开。

　　这三大跨国烟草公司的经验说明，烟草公司首先要做好主业，然后充分发挥自己主业的潜力和优势，向相关联产业扩张。

【山东省局（公司） 胡安源/文】

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　　本期监制：董茹涛

　　责任编辑：陈芮伊

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