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　　我有一个愿望，希望每一家烟酒店都能红红火火；我有一个理想，希望每一家烟酒店都能日进斗金；我有一个梦想，希望没有一家烟酒店因经营不善而倒闭。

　　然而，市场是残酷的，在控烟的大环境下，越来越多的烟酒店的支撑不下去走向倒闭的巨面，下面看看常见的烟酒店经营中所遇到的瓶颈。

　　一、房租压迫

　　有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了……

　　对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店，最好的办法：把门面买下来。这会大大增加你的开店成功率。如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。

　　二、前期不挣钱观念

　　以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！于是，深信只要开店时间够长，就可以盈利。结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，最终由于看不到希望而心态崩溃。

　　三、缺乏事先规划

　　很多人选择做烟酒店是觉得这个行业门槛较低，风险压力小。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。

　　四、定位不明确

　　到底是针对中高消费人群还是低端人群，针对商务人群还是小区居民，定位不明确，给消费者造成很大错觉。如果不能根据自己店面的位置明确消费人群，可能造成眉毛胡子一把抓，最后哪个也抓不到。

　　五、选址有问题

　　选址很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期。而我们选址时，考虑不够长久，后来由于拆迁或者消费人群发生变化，造成客流锐减，这是最大的硬伤。

　　六、同业竞争死

　　一家烟酒店原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，对面又有一家烟酒店开张，且位置、装修都比自己的店要好，看来很有实力，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。

　　七、租约到期

　　由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。因此，倘若要长久经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。

　　八、盲目模仿

　　作为一个成功烟酒店必须要有适合自己的经营思路和方法。现在的烟酒店千篇一律，从装修到产品再到服务都没有什么差别。别人进什么产品我店里也要进，别人降价我也降价，别人搞活动我也搞活动……总之别人怎么干我就怎么干。可以这么说，这样的店模仿到最后只有死路一条。

　　对于以上这些问题，终于有了新的机遇，一切问题都会迎刃而解！

　　烟网为烟卷零售店打造了一个全新的平台，给烟酒店重生的希望，将烟酒店卷烟产品、店铺等信息展示在烟网，展示中把新品、名优牌号放在网上，留下电话，不同小区、不同街道的消费者随时可以看到，需要时，一个电话，均可送货上门，这种O2O式的外卖烟草客户通过网络与之取得联系，并根据实际需求进行订货，这种模式我们称之为烟草同城O2O模式。烟网独创的网上O2O订货模式，为广大卷烟零售客户带来了不少便利，既节省了客户的时间，又让客户实现了网络资源平台利用，也大大提高了卷烟订货效率。网络平台必将是烟草行业发展的一种趋势，是传统商业向现代流通转变的一种新型模式。

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